Projekterfahrungen

Führungskräftebegleitung im Mergerprozess
Entwicklung einer umfassenden Personalentwicklungskonzeption
Prozessbegleitung des IT-Outsourcings für ein Bankunternehmen
Post Merger Integration Management eines Pharmaunternehmens in einen US Konzern
Post Merger Integration Management der IT Bereiche bei der Fusion zweier Banken
Konzeption und Einführung eines Zielvereinbarungssystems
Konzeption eines Skill-Management-Systems
Konzeption und Einführung von Skill-Management
Konzeption eines Mitarbeitergespräches
Einführung eines Ansprechpartnermodells im Personalbereich
Karriere-Management
Qualifzierungs- und Förderprogramm für Projektleiter
Projektmanagement kompakt
International Sales & Marketing Conference
Veränderungsmanagement im Rahmen einer organisatorischen Weiterentwicklung
Effizienzsteigerung im Vertrieb
Re-Qualifizierung Vertrieb
"Quantensprung" - Change-Management in Industrieunternehmen
Re-Design und Rollout Vertriebsprozess
Unterstützung bei der Umsetzung eines Unternehmens-Leitbildes

IT-Dienstleister

Führungskräftebegleitung im Mergerprozess
Im Rahmen der Fusion von 4 IT-Dienstleistern zu einem neuen Unternehmen bestand die Notwendigkeit, diese massive Veränderung mit positiver Energie zu versorgen. Diese Rolle kommt naturgemäß den Führungskräften zu, die am frühesten Klarheit über ihre Position im neuen Unternehmen haben. Sie wurden im Rahmen des hier beschrieben Projekts für ihre Rolle als Promotoren der Veränderung qualifiziert und unterstützt.
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Bundesbehörde

Entwicklung einer umfassenden Personalentwicklungskonzeption
Vor dem Hintergrund des Mottos "Moderne Verwaltung" sind die Bundesbehörden angehalten eine individuelle Personalentwicklungskonzeption zu erarbeiten. In dem hier beschriebenen Projekt wurde eine Bundesbehörde bei der Erarbeitung der Konzeption beraten und unterstützt. Die Unterstützung beinhaltete die Einbeziehung von Ergebnissen anderer Projekte, die Anpassung von modernen Personalentwicklungsinstrumenten, der Beratung bei der Kommunikation ins Haus, der Qualifikation der Führungskräfte, usw..
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Bankenbranche

Prozessbegleitung des IT-Outsourcings für ein Bankunternehmen
Bei der Prüfung und vertraglichen Gestaltung eines IT- Outsourcings kam es darauf an, einen Verhandlungsprozess von der Due Dilligence Phase bis zum erfolgreichen Vertragsabschluss unter hohem Ergebnis- und Zeitdruck zu finalisieren.
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Produktionsunternehmen Pharma

Post Merger Integration Management eines Pharmaunternehmens in einen US Konzern
Bei der Übernahme eines deutschen Pharmaunternehmens durch einen amerikanischen Wettbewerber galt es, die anspruchsvollen Synergieziele schnellstmöglich zu realisieren. Dabei galt es insbesondere den Wandel vom Forschungs- zum marktorientierten Produktionsunternehmen zu bewältigen.
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Bankenbranche

Post Merger Integration Management der IT Bereiche bei der Fusion zweier Banken
Im Rahmen eines Post Merger Integration Prozesses zweier Banken mussten sowohl die technische Fusion als auch das operative und kulturelle Zusammenwachsen beider Unternehmen aktiv und nachhaltig gesteuert werden.
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IT-Dienstleister für Banken

Konzeption und Einführung eines Zielvereinbarungssystems
Durch die Ausgründung einer IT-Abteilung zu einem eigenen Unternehmen war der Bedarf vorhanden, die komplette Organisation an den Zielen des Unternehmens auszurichten. Es galt ein Zielvereinbarungssystem zu konzipieren und einzuführen, das durch alle Ebenen des Unternehmens gelebt und akzeptiert wird.
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Telekommunikationsdienstleister

Konzeption eines Skill-Management-Systems
Im Rahmen einer strategischen Initiative wurden eine Reihe von strategischen Projekten zur Organisationsentwicklung gestartet. Neben der Einführung der alternativen Karrierelaufbahn zielt Skill-Management auf das vorausschauende Identifizieren und Entwickeln von Kernkompetenzen bei allen Mitarbeitern ab. Das Unternehmen möchte die benötigten Kernkompetenzen für die Gegenwart und die Zukunft ermitteln, um mögliche Gaps zielgerichtet zu schließen. Zu diesem Zweck wurde ein Skill-Management-System konzeptionell erarbeitet.
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Dienstleister im Finanzdienstleistungsbereich

Konzeption und Einführung von Skill-Management
Nach der Fusion von vier IT-Dienstleistern zu einer starken Organisation wollte das Unternehmen sich einen Überblick über die Skills der Mitarbeiter des neu entstandenen Unternehmens verschaffen um eine solidere Grundlage für Personalentwicklungsmaßnahmen zu erhalten. Des Weiteren wollte man das Projektstaffing in der neuen Organisation verbessern. Es galt das Instrumentarium zu entwickeln und angrenzende PE-Instrumente mit zu berücksichtigen.
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Dienstleister im Finanzdienstleistungsbereich

Konzeption eines Mitarbeitergespräches
Die Fusion von vier IT-Dienstleistern zu einer starken Organisation war der Auslöser für die Harmonisierung des Mitarbeitergespräches für das neue Gesamtunternehmen. Es galt, in dem Mitarbeitergespräch auch die neu entwickelten Personalmanagement-Instrumente wie Skill-Management und Karriere-Management zu installieren und die begleitenden Unterlagen wie Gesprächsbogen und Gesprächsleitfaden zu entwerfen.
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Dienstleister

Einführung eines Ansprechpartnermodells im Personalbereich
Im Zuge einer globalen Konzernausrichtung sollte sich die Personal-administration zu einem kundenorientierten Dienstleister entwickeln. Die primäre Aufgabe bestand neben der Umgestaltung der Prozesse im mentalen Wandel des Serviceteams zu einem Leistungsteam mit einheitlichem Selbstverständnis. Maßstab für das Projektergebnis war der jährlich ermittelte Kundenzufriedenheitsindex.
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Dienstleister im Finanzdienstleistungsbereich

Karriere-Management
Nach der Fusion aus verschiedenen IT-Dienstleistern stand das Unternehmen vor der Herausforderung verschiedene Personalentwicklungsinstrumente zu integrieren und den Mitarbeitern individuelle Entwicklungsperspektiven zu bieten. Dabei sollten Karrierechancen alternativ zur Führungslaufbahn eingeführt werden.
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Versicherungsbranche

Qualifzierungs- und Förderprogramm für Projektleiter
Im Rahmen der Stärkung und Optimierung des Projektmanagements wurde gemeinsam mit dem Kunden ein Kompetenzmodell erarbeitet und implementiert. Dieses Konzept ist zum einen Grundlage für das darauf aufbauende Qualifzierungsprogramm und bietet zusätzlich die Möglichkeit zur Einführung einer Projektlaufbahn im Unternehmen.
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Versicherungsbranche

Projektmanagement kompakt
Das Unternehmen möchte seine strategischen Ziele zunehmend in Projekten größeren Umfangs umsetzen. Dazu wird fundierte Managementkompetenz auf- und ausgebaut und ein einheitliches Vorgehen bei allen Projektleitern etabliert. In einem aus mehreren Modulen bestehenden Training erarbeiten sich Projektleiter anhand eigener Praxisfälle und betrieblicher Vorgaben ein Basiswissen bezüglich Projektmanagementinstrumente und erweitern ihre soziale Kompetenz. In Übungen erleben sie unterschiedliche Vorgehensweisen für herausfordernde Gesprächssituationen und finden für sich die situativ und persönlich angemessene Form.
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Industrieunternehmen in der Metall- und Elektroindustrie

International Sales & Marketing Conference
Um die neue Aufbauorganisation eines Hight-Tech-Industrieunternehmens zu kommunizieren und die Akzeptanz für die neuen Strukturen zu steigern wurden 80 Vertriebsmitarbeiter aus aller Welt zu einer 2tägigen Konferenz geladen. Dabei wurde die neue Organisation in Kleingruppen diskutiert und Regeln der Zusammenarbeit vereinbart.
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Dienstleister für Sparkassen

Veränderungsmanagement im Rahmen einer organisatorischen Weiterentwicklung
Im Rahmen einer aufbauorganisatorischen Veränderung sollte entlang der Liefer- und Leistungskette im Unternehmen eine end-to-end Verantwortung im Hause etabliert werden. Die von der Veränderung betroffenen Bereiche standen vor der Herausforderung neue Rollen wahrzunehmen, veränderte Schnittstellen zu haben und Ihre Mitarbeiter auch in den schwierigen Zeiten mitzunehmen.
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Dienstleister

Effizienzsteigerung im Vertrieb
Mit Blick auf eine veränderte Unternehmensstrategie galt es, die am Vertriebsprozess beteiligten Organisationseinheiten auf dem Weg von der Produkt- zur Lösungsorientierung zu begleiten. Auf Basis eines gemeinsam erarbeiteten Vertriebsverständnisses und mittels verbesserter Kommunikationsprozesse sollte eine signifikante Effizienzsteigerung in der Bestandskundenentwicklung und Neukundengewinnung erreicht werden.
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Marktführer Papierindustrie

Re-Qualifizierung Vertrieb
Im Zuge der Fokussierung auf Key-Account-Management sollte die gesamte Vertriebsmannschaft im Rahmen einer neu ausgerollten Europa-Strategie konsequent auf Kundenpartnerschaft ausgerichtet und qualifiziert werden. Im Rahmen eines umfassenden Qualifizierungs-konzeptes wurden den Führungskräfte Coachingelemente vermittelt, um sie in die Lage zu versetzen, Teile der Qualifizierungsaufgaben zu übernehmen.
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Industrieunternehmen in der Metall- und Elektroindustrie

"Quantensprung" - Change-Management in Industrieunternehmen
Aus einer soliden Marktstellung heraus sollte die Aufbauorganisation stärker auf Marketing und Vertrieb ausgerichtet werden um die Position des internationalen Industrieunternehmens im Vergleich zu den Wettbewerbern zu steigern. Die Veränderung betraf Mitarbeiter fast aller Bereiche in unterschiedlicher Intensität. Es ging darum, die Führungskräfte und Mitarbeiter bei dieser Veränderung mitzunehmen
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Dienstleister für die Immobilienwirtschaft

Re-Design und Rollout Vertriebsprozess
Wer die Vertriebseffizienz erhöhen will, muss die Vertriebsleistung als Prozess verstehen wollen sowie beschreiben können. Darauf aufbauend sind Kennzahlen zur Bewertung der Vertriebsleistung zu definieren und zyklisch auszuwerten. Tools zur Entscheidungshilfe für eine Angebotsabgabe und zur Attraktivitätsbewertung eines Kunden sowie Qualifizierung der Vertriebler steigern die Effizienz.
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Dienstleister in der Versicherungsbranche

Unterstützung bei der Umsetzung eines Unternehmens-Leitbildes
Nachdem im Konzern ein Leitbild entwickelt wurde, ging es darum, das Leitbild im Unternehmen auf allen Hierarchieebenen zu verankern. Der maßgeschneiderte Umsetzungsprozess diente auch dazu verschiedene Veränderungsprojekte (Reorganisation des Geschäftsbereichs, Etablierung von Führungsrollen und Führungskultur, Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten) zu vernetzen. Als entscheidend wurde die Identifikations- und Motivationsteigerung der Mitarbeiter und Führungskräfte erreicht.
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